内部統制構築 業務フローチャートを作成します
本サービスでは、内部統制構築の土台となる 業務の可視化（業務フローチャート） から着手し、業務実態に即した形で、リスクとコントロールを整理し、J-SOX文書体系へ落とし込みます。
内部統制は、設計が立派でも運用できなければ意味がありません。O f ALLでは、貴社の体制・フェーズ・リソースを踏まえ、「実行できる統制」だけを必要十分に整備します。
内部統制構築とは？
内部統制（J-SOX）構築は、上場後の内部統制報告制度（J-SOX）に耐えうる体制を、実務として運用できる形で整備するサービスです。IPO準備において内部統制は「書類を整えること」ではなく、N-1期以降の評価（I-SOX）にスムーズに移行できる状態を作ることが本質です。
特にN-1期への移行局面では、
・リスクが適切に識別されているか
・コントロールが実態に即して設計されているか
・評価・監査に耐える形で文書化されているか
が審査・監査対応の成否を分けます。
O f All株式会社では、過不足のない水準で「評価・監査に耐える内部統制」を構築し、以後の運用・評価まで見据えた形に落とし込みます。
内部統制（J-SOX）構築の特長
N-1期（評価フェーズ）に移行できる設計を前提に構築
内部統制は、整備よりも評価に耐えるかどうかが重要です。
N-1期にI-SOX評価へ移行するために必要な「リスクとコントロールの整理」を、最初から前提に置いて構築します。
過剰な整備・過剰統制を避け、必要十分な水準に揃える
内部統制はやり過ぎるほど運用負荷が増え、評価工数も膨らみます。
O f All株式会社では、評価・監査に耐える水準を外さずに、過剰対応を防ぎ、実務として回る統制に落とし込みます。
成果物は「評価・監査で使える」名称・形で揃える
内部統制構築は、後工程（I-SOX／監査法人対応）で使えないと意味がありません。
貴社内で引き継ぎ・運用しやすい形で、成果物を整備します。
その他のIPO準備サポートに関する提供サービス
O f All株式会社では、その他にもこれらのサービスを提供しています。
ノウハウをまとめた「お役立ち資料」もご活用ください
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- STEP 01
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まずはお気軽にお問い合わせください。情報収集の段階でも問題ございません。
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無料のご面談（オフライン・オンラインどちらでも可）にて、貴社に合わせた情報提供やご状況・ご希望をヒアリングさせていただきます。
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ご面談にてお伺いした内容をもとに、貴社に合わせたコンサルティングプランをご提案させていただきます。
- STEP 04
コンサルティング・実務の開始
ご提案内容をご検討いただいたのち、ご契約完了後にコンサルティングを開始させていただきます。
よくあるご質問
まだ、具体的な話は進んでいないのですが、情報収集の段階でお問い合わせしても、問題ないでしょうか。
はい。具体的な内容等が決まっていなくとも、問題ございません。
情報収集の場としてお問い合わせいただければ幸いです。
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